Тренинг "Основы бережливого производства"
В рамках национального проекта «Производительность труда» сотрудники ООО «НПК» прошли первый, из серии запланированных, тренинг «Основы бережливого производства», который позволил получить целостное представление о системе 5S.
В ходе тренинга участники познакомились с терминологией концепции, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Участникам тренинга представилась возможность организовать собственное производство на основе тех знаний и опыта, которые у них имелись. Оценить сильные и слабые стороны производственного процесса, внедрить полученные знания и снова произвести оценку.
По итогам тренинга участникам удалось значительно улучшить основные параметры производственной системы:
• Увеличение производительности труда: на 200%
• Сокращение количества брака: до 80%
• Сокращение объема незавершенного производства: в 10 раз
• Существенно сократились затраты времени на управление производством и логистикой
• Значительно увеличилась ритмичность производственного процесса.
Проект рассчитан на 3 года, основная цель проекта — это повышение производительности труда, путем повышения уровня качества продукции и снижения количества дефектов, создание комфортного психологического климата и стимулирование желания работать, унификация и стандартизация рабочих мест, за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.
В ходе тренинга участники познакомились с терминологией концепции, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Участникам тренинга представилась возможность организовать собственное производство на основе тех знаний и опыта, которые у них имелись. Оценить сильные и слабые стороны производственного процесса, внедрить полученные знания и снова произвести оценку.
По итогам тренинга участникам удалось значительно улучшить основные параметры производственной системы:
• Увеличение производительности труда: на 200%
• Сокращение количества брака: до 80%
• Сокращение объема незавершенного производства: в 10 раз
• Существенно сократились затраты времени на управление производством и логистикой
• Значительно увеличилась ритмичность производственного процесса.
Проект рассчитан на 3 года, основная цель проекта — это повышение производительности труда, путем повышения уровня качества продукции и снижения количества дефектов, создание комфортного психологического климата и стимулирование желания работать, унификация и стандартизация рабочих мест, за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.
